-Développement de la confiance en soi
-S’appuyer sur les points antérieurs de réussite
-S’appuyer sur les ressorts de la personnalité
-Repérer et libérer les freins à l’efficacité de sa prise de fonction
-Distinguer les enjeux personnels et les objectifs professionnels
-Identifier les attentes de la hiérarchie
-Hiérarchiser les étapes (plan d’action)

-Comprendre les besoins des autres personnes et services
-Comprendre son propre mode de fonctionnement
-Construire et communiquer sa stratégie
-Savoir impliquer et déléguer pour responsabiliser

-Compréhension par les parties des valeurs et des équivalences concrètes
-Identification des sujets sur lesquels portent les conflits
-Compréhension de son mode de fonctionnement Managérial
-Compréhension des modes de communication
-Recaler la place et le rôle de chacun
-Recentrer sur le civisme

-Amener le coaché à prendre conscience de ses ressources et à les faire connaître
-Amener le coaché à prendre conscience de son mode de fonctionnement
-Travail sur les Valeurs et les Croyances
-Travail sur la Valorisation de ses actions

-Compréhension son mode de fonctionnement
-Établir ses frontières
-Dessiner sa roue de la Vie
-Fixer ses priorités
-Savoir dire « non », s’affirmer
-Organiser son temps
-Affirmation de Soi dans les limites que le client doit se fixer pour lui-même

(évolution ou prise de fonction)
-Mise en évidence des capacités acquises
-Mise en évidence des capacités à acquérir par rapport à l’objectif recherché
-Dépasser le stade de la perte, au profit des acquisitions
-Valoriser le changement aux yeux du coaché

afin de venir en aide à ses pairs